Applications du MBTI® en management
Le MBTI aide les managers à comprendre leurs propres styles de management et ceux de leurs équipes, permettant une communication plus efficace et des stratégies de motivation personnalisées.
Constitution d'Équipes : Comprendre les types MBTI permet de constituer des équipes équilibrées, où les membres peuvent compléter les forces et compenser les faiblesses des autres.
Gestion des Conflits : En identifiant les préférences de personnalité, les managers peuvent anticiper et gérer les conflits de manière plus constructive, en adaptant leur approche en fonction des types MBTI impliqués.
Leadership Situationnel : Le MBTI permet aux managers d'adopter un leadership situationnel , en ajustant leur style en fonction des besoins de la situation et des préférences de personnalité des membres de l'équipe.
En intégrant le MBTI dans les pratiques de management, les leaders peuvent développer une meilleure compréhension de leurs équipes et créer des environnements de travail plus productifs, harmonieux et satisfaisants.
Votre Type MBTI® et les Préférences
La table des 16 Types MBTI
Cartographie d'Equipes
Voici une extrait de formation
MBTI® et Management
Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil psychométrique qui classe les individus en 16 types de personnalité basés sur quatre dichotomies :
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Extraversion (E) vs. Introversion (I),
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Sensation (S) vs. Intuition (N),
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Pensée (T) vs. Sentiment (F),
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Jugement (J) vs. Perception (P).
Chaque type MBTI® a des forces et des faiblesses uniques en matière de management. Voici comment chaque dimension du MBTI peut enrichir le management :
Extraversion (E) vs. Introversion (I) :
Extraversion : Les managers extravertis sont souvent énergiques, sociables et motivants. Ils excellent dans la communication ouverte et la gestion de groupe. Cependant, ils doivent faire attention à ne pas dominer les discussions et à inclure les opinions des introvertis.
Introversion : Les managers introvertis sont réfléchis, bons à l'écoute et préfèrent les interactions individuelles. Ils peuvent créer des environnements de travail calmes et concentrés. Ils doivent cependant travailler sur la communication plus proactive et la visibilité dans leurs équipes.
Sensation (S) vs. Intuition (N) :
Sensation : Les managers orientés sensation sont pratiques, détaillés et réalistes. Ils excellent dans la gestion opérationnelle et le respect des procédures. Ils doivent veiller à intégrer une vision à long terme et à être ouverts aux innovations.
Intuition : Les managers intuitifs sont visionnaires, créatifs et orientés vers le futur. Ils sont doués pour la stratégie et l'innovation. Ils doivent néanmoins veiller à ne pas négliger les détails pratiques et la faisabilité des idées.
Pensée (T) vs. Sentiment (F) :
Pensée : Les managers orientés pensée sont logiques, analytiques et objectifs. Ils excellent dans la prise de décision basée sur des faits et la résolution de problèmes complexes. Ils doivent travailler sur l'intégration de l'empathie et la prise en compte des impacts humains dans leurs décisions.
Sentiment : Les managers orientés sentiment sont empathiques, valorisent les relations et prennent des décisions basées sur les valeurs. Ils créent des environnements de travail harmonieux et motivants. Ils doivent cependant veiller à maintenir l'objectivité et à prendre des décisions difficiles lorsque nécessaire.
Jugement (J) vs. Perception (P) :
Jugement : Les managers jugements sont organisés, planifiés et structurés. Ils excellent dans la mise en œuvre de plans et la gestion de projets. Ils doivent travailler sur leur flexibilité et leur capacité à s'adapter aux changements imprévus.
Perception : Les managers perception sont flexibles, adaptables et ouverts. Ils excellent dans la gestion du changement et la prise d'opportunités. Ils doivent cependant veiller à respecter les échéances et à structurer leurs actions pour atteindre les objectifs.
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