Développer sa communication et son leadership par le MBTI®

Objectifs de la formation

Le MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator), outil de typologie de personnalité basé sur les travaux de Carl C. Jung est une des approches les plus utilisées mondialement en entreprises dans les formations en management, connaissance de soi ou de team building.

Cet outil permet de prendre conscience de nos caractéristiques personnelles et en quoi celles-ci contribuent ou freinent notre efficacité, notre leadership, notre communication, notre intégration dans une équipe, notre adaptation au changement ou encore notre gestion du stress et du temps.

Il est conseillé de suivire la formation Connaissance de soi par le MBTI® et développement du self-leadership en amont de cette journée. Des rappels seront faits sur le jour 1. L'objectif est d'approdondir et pratiquer les méthodes d'adaptation aux autres profils MBTI et de capitaliser sur vos talents et forces pour optimiser votre leadership.

 

Qu'en pensez-vous?

Comment développer la communication entre les deux profils MBTII® suivants par exemple?

 

• Quels sont les points communs et le stretching à faire l'un vers l'autre pour une communication efficace et valorisante pour ces deux profils MBTII® ?
• Pour facilité la démarche, vous apprendrez l'importance des fonctions dominantes et auxilaires et les caractères-clés qui en découlent.

• La compréhension de l'utilisation des fonctions domiantes et auxiliaires est en effet une compétence-clé dans la compréhension mutuelle, le respect et l'obtention d'une synergie grâce à la valorisation des différences. 
• Elle permet de cerner les multipes facettes de chaque Type MBTII®.
• Elle facilite la découverte des besoins et motivations des différents types MBTI ainsi que le style de communication et de leadership à privilégier.

Pour qui ?

Pour toutes personnes souhaitant améliorer sa connaissance de soi, son leadership, sa communication, le coaching et la motivation de ses équipes (membres d'une équipe, manager, indépendant, entrepreneurs, autres)

 

Compétences développées

• Prendre conscience de nos préférences et comportements associés
• Comprendre l'importance d'une bonne connaissance de soi en tant que leader
• Identifier nos points forts et point de développement en tant que leader
• Améliorer la gestion des équipes par une adaptation de la communication selon les besoins des collaborateurs
• Comprendre les moteurs et besoins de chaque type
• Identifier les zones de développement des collaborateurs en fonction du profil MBTI
• Stimuler la cohésion d'équipe au travers des différences et des complémentarités
• Mettre en évidence les points de développement pour une meilleure communication et efficacité au sein de l'équipe

Méthodologie

• Pré-questionnaire papier ou en ligne
• Apport de théorie et manuel
• Exercices
• Echanges d'expérience en plénière
• Mises en situation et Plan d'action personnel

Valeur ajoutée

A l'issue de ces deux journées, les participants auront développé une vue claire de leur profil MBTI, de leurs atouts et zones de développement en tant que leader. Chaque participant ressort avec une description complète de son profil et un syllabus de support.